Stel je bent gestart met een handjevol mensen op de zogeheten zolderkamer. Iedereen werkt keihard mee aan jullie bedrijf om groei te creëren. En dat lukt ook! Meer mensen, grotere teams.
Je kon elkaar eerst makkelijk vinden, maar nu weet je niet altijd meer waar iedereen aan werkt. De vragen worden anders: wat zijn eigenlijk mijn doorgroeimogelijkheden? Wat is mijn rol nu er taken door anderen zijn overgenomen? Er ontstaat gedoe in én tussen teams.
We werken regelmatig voor 𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐮𝐩𝐬, die door sterke groei en fusies, beginnen te worstelen. Investeerders willen resultaten zien en de druk is hoog. Van founders worden andere kwaliteiten gevraagd, die ze niet altijd direct kunnen laten zien.
Dat vraagt om meer structuur, het tijdig goed managen van verwachtingen en continue nieuwe verbinding tussen mensen en teams.
Een goed 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐌𝐓 is onvermijdelijk waarbij vragen spelen als:
· Hoe worden we 1 team?
· Wat is ieders rol en bijdrage en hoe maken we dat zichtbaar?
· Hoe geven we goed leiding aan de organisatie vanuit dezelfde visie?
Onze HR kennis helpt om mee te kunnen denken in wat er nodig is in de organisatiestructuur, taken en rollen en manier van informeren en afstemmen. Zodat jullie tijdig klaar zijn om die 𝐧𝐞𝐱𝐭 𝐬𝐭𝐞𝐩 te kunnen zetten voor het bedrijf.
